Case WOL-INWEST: rozbudowa hal i skrócenie terminu realizacji

Kobiecy zespół, męska branża? O sukcesie inwestycji WOL-INWEST w Chobienicach k. Wolsztyna, zakończonej przed czasem, powracającym Kliencie oraz ciekawych aspektach technicznych rozbudowy, rozmawiamy z Joanną Borowską – Kierownik Projektu i Agatą Pożegowiak – Kierownik Budowy.

Realizacja inwestycji WOL-INWEST w Chobienicach zakończyła się dwa tygodnie przed planowanym terminem. Jak to się udało?

JB: Kluczem był zespół – czyli przede wszystkim czynnik ludzki, terminowość i nasze zaangażowanie. Wszyscy, niezależnie od zakresu swoich prac i obowiązków, pracowali na wspólny sukces. Co istotne, projekt był realizowany w formule „Zaprojektuj i wybuduj”, więc projektowanie musiało nadążać za harmonogramem budowy. I to się udało.

AP: Każdy element miał znaczenie – od projektu, przez wykonanie, aż po przygotowanie hali do odbioru i zatowarowania. Harmonogram był bardzo precyzyjny – dzień po dniu. Wiedziałyśmy, ile mamy czasu i, że trzeba go optymalnie wykorzystać.

Jakie było największe wyzwanie przy tej budowie?

JB: Warunki gruntowe były wymagające i budowaliśmy przy czynnym obiekcie. Do tego dochodziła specyfika projektu – dobudowywaliśmy się do hali, którą Inwestor wyposażył w dodatkowe instalacje. Musieliśmy zinwentaryzować stan zastany, uwzględnić zmiany projektowe i instalacyjne, przeprowadzić symulacje pożarowe, sprawdzić oddymianie… Niby prosta hala magazynowa, a każde, nawet niewielkie zmiany, miały duży wpływ na finalny efekt.

AP: Cały czas byliśmy w bieżącym kontakcie z Inwestorem: Panem Januszem Caderem, Panem Konradem Lorencem, Panem Damian Maciejewiczem, którzy byli obecni na każdej radzie budowy. Dokładnie wiedzieli, czego potrzebują, byli wymagający, ale bardzo zaangażowani i decyzyjni – co ułatwiało szybkie działania i podejmowanie kluczowych decyzji bez przeciągania tematów. Osobiście byli zaangażowani w budowę, nastawieni na współpracę – w proces inwestycyjny włączyli również swojego opiekuna obiektu – Pana Huberta Barcz, który doskonale znał obiekt, lokalny rynek, był obecny codziennie na placu budowy i zawsze służył pomocą.

Złoty środek między oczekiwaniami klienta i nieugiętym terminem znajdował też Nadzór Inspektorski – Pan Wojciech Skorupiński i Pan Michał Grobel. Bieżąca kontrola jakości pozwoliła na uzyskanie wspaniałego efektu w tym czasie.

Czy wcześniejsza współpraca z tym inwestorem miała wpływ na tę realizację?

JB: Tak, w 2017 roku budowaliśmy dla WOL-INWEST pierwszą halę z częścią biurową. Mieliśmy więc dobrą relację i wzajemne zaufanie. Już wtedy dopasowywaliśmy projekt do jego planów na przyszłość, a dzięki temu współpraca była nastawiona na wykonanie obiektu maksymalnie odpowiadającemu oczekiwaniom klienta. Klient cenił takie podejście i doradztwo.

AP: Pamiętam – ja wtedy byłam inżynierem budowy, więc dobrze znałam już obiekt, lokalne warunki gruntowe i podwykonawców. To zdecydowanie pomogło przy tej realizacji.

Wspomniałyście o kobiecym zespole. Jak to wpłynęło na projekt?

JB: To nie było zaplanowane – dobierałyśmy się kompetencyjnie, nie ze względu na płeć. Ale rzeczywiście, z naszej strony dominowały kobiety, a po stronie inwestora – sami mężczyźni. To była ciekawa, choć rzadko spotykana sytuacja w naszej branży.

AP: Kobieca skrupulatność, dbałość o szczegóły i intuicja naprawdę pomogły. Co zauważalne, mieliśmy bardzo mało kolizji wykonawczych – a to w tak krótkim czasie realizacji ogromna wartość.

Czy ktoś jeszcze szczególnie wyróżnił się w zespole budowy?

JB: Tak – Bartosz, nasz „inżynier od zadań specjalnych”. Jedyny mężczyzna w zespole. Świetnie uzupełniał nas swoim podejściem – bardzo zdecydowanym, konkretnym. Potrafił nas czasem „sprowadzić na ziemię”i pokazać inną perspektywę.

Co z podwykonawcami i dostawcami – jak poradziłyście sobie w tym zakresie i z takim tempem realizacji?

AP: Nie było łatwo. Harmonogram prac był ustawiony segmentami, tak by zwalniać fronty prac po kolei. Postawiliśmy na naszych sprawdzonych podwykonawców. Jednak nie obeszło się bez kłopotów – mieliśmy spore opóźnienie na dostawach prefabrykatów. Ten czas wykorzystaliśmy na koordynację międzybranżową. Zaangażowanie pozostałych firm wykonawczych i ich elastyczność pozwoliły na spięcie narzuconych terminów. Dodatkowo strzałem „w dziesiątkę” było połączenie zakresów robót ziemnych i posadzkarskich dla jednego podwykonawcy. Z tego miejsca chcemy podziękować firmom: Pal Gaz, Kabe-Bud, ZB Szymczak, Pro Bud, PU Wieczorek, Elektroklim, Kapeo, Krajewski Konstrukcje.

JB: Kiedy pytaliśmy lokalnych wykonawców o możliwość realizacji w tak krótkim czasie, wielu po prostu się śmiało, że to nierealne. Ale my wiedziałyśmy, że się da – trzeba tylko mieć dobrą strategię i harmonogram, a także zespół – w tym podwykonawców, na których można polegać. Nieocenione też były szybkie działania po naszej stronie – kontraktacja wszystkich zakresów odbyła się ekspresowym czasie – adekwatnie do tempa budowy.

Jak podsumujecie ten projekt?

JB: To była inwestycja, gdzie liczyło się tempo, współpraca, otwarta komunikacja i zaangażowanie wszystkich stron – od projektantów, przez wykonawców, po inwestora. Każdy wiedział, że liczy się każda godzina.

AP: I to był naprawdę zgrany zespół. Mimo napiętego harmonogramu, atmosfera była dobra, a my pokazałyśmy, że kobiety świetnie radzą sobie na tak wymagających budowach. A projekt? Zakończony przed czasem, zgodnie z oczekiwaniami klienta – lepiej być nie mogło.

W tym miejscu chciałybyśmy serdecznie podziękować obu Zespołom: tak ze strony Inwestora, jak i naszym koleżankom i kolegom w tym Katarzynie Komorowskiej, Karinie Cianii, Batroszowi Drożanowi, Alicji Kowalonek, Joannie Urbańskiej, Klaudii Remik, Paulinie Leciejewskiej, Szymonowi Gembusowi, Markowi Bałoniakowi i Agnieszce Kuczejko za świetną współpracę!

Inwestycja WOL-INWEST: