Strategia synergii: jak budujemy przyszłość przemysłu?

Klienci z branż przemysłowych coraz częściej wymagają łączenia technologii, energetyki i zrównoważonego rozwoju w jeden spójny model działania. Grupa WPIP od lat rozwija właśnie takie podejście, integrując kompetencje z obszaru budownictwa, OZE i smart solutions. O strategii synergii, innowacjach oraz przyszłości nowoczesnych inwestycji rozmawiamy z Ligią Szulc, Dyrektor ds. Komunikacji Marketingu Grupy WPIP.

Grupa WPIP to dziś cztery silne filary: generalne wykonawstwo, OZE, smart solutions i automatyzacja oraz development. Jak udaje się budować spójną opowieść dla tak różnych obszarów?

Kluczem jest zrozumienie, że te spółki nie działają obok siebie, ale tworzą jeden, inteligentny ekosystem. Kiedy klient przychodzi do generalnego wykonawcy, spółki WPIP Construction, po nową halę, nie szuka tylko ścian i dachu. Szuka optymalizacji – i tu wchodzą nasze synergie. Projektujemy w BIM, wdrażamy certyfikacje BREEAM czy WELL, a dzięki naszym spółkom od OZE (WPIP Green Energy), smart solutions i automatyzacji (WPIP Smart Solutions, WPIP Robotics), oddajemy budynek, który od pierwszego dnia zarabia na siebie niską emisją i wydajnością procesów. Zadaniem marketingu jest pokazać rynkowi, że w Grupie WPIP budownictwo to dziś technologia i strategia, a nie tylko beton.

Wspomniałaś o technologii. W branży budowlanej dużo mówi się o innowacjach, ale jak to wygląda w praktyce marketingowej WPIP?

Dla zespołu WPIP innowacja to standard pracy – koledzy i koleżanki nie boją się używać VR, by pokazać klientowi nowy obiekt, zanim powstanie, czy AI do optymalizacji procesów. Ale marketing w budownictwie B2B to przede wszystkim budowanie zaufania. Często powtarzam, że marketing to wsparcie sprzedaży w budowaniu wiarygodności, zanim w ogóle dojdzie do wysłania oferty. Jeśli inwestor widzi, że stawiamy na zrównoważone budownictwo i wellbeing, to wie, że projektujemy z myślą o jego pracownikach i portfelu w perspektywie 20 lat, a nie tylko do momentu oddania kluczy.

Aktualnie jednym z priorytetów jest komercjalizacja nowej inwestycji w Bydgoszczy. Czym te hale różnią się od standardowych magazynów?

Projekt w Bydgoszczy to nasze podejście do idei Small Business Units (SBU). To nowoczesna odpowiedź na potrzeby lokalnych przedsiębiorców i e-commerce. Nie oferujemy tylko pustych metrów kwadratowych, ale infrastrukturę, która „rośnie” wraz z firmą. To przestrzenie, gdzie konstrukcja spotyka się z funkcjonalnością, a standardy znane z wielkich parków logistycznych stają się dostępne dla mniejszych podmiotów. To kwintesencja tego, co robimy jako deweloper – tworzymy miejsca, które stają się „rynkiem” dla lokalnej gospodarki.

Zarządzasz zespołem doświadczonych specjalistów. Jak wygląda Wasza codzienna współpraca?

Mam to szczęście, że pracuję z dojrzałym i kompetentnym zespołem. To ludzie, którzy są samodzielni i doskonale czują ducha marki. Moja rola to wyznaczanie kierunku, strategia i dbanie o to, by każda nasza aktywność – czy to wielkie targi przemysłowe, czy kampania digitalowa – rezonowała z naszymi wartościami. Nie zajmuję się mikrozarządzaniem. Skupiam się na PR-ze i tworzeniu treści, które mają inspirować. Wierzę, że dobra historia o budownictwie potrafi być równie angażująca, co opowieść o sztuce czy podróży, jeśli tylko potrafimy dostrzec w niej człowieka i jego potrzeby.

Gdybyś miała wskazać jeden priorytet dla Grupy WPIP na najbliższy rok, co by to było?

Dalsze przesuwanie granic we wszystkich obszarach zrównoważonego rozwoju. Chcemy, aby certyfikacja LEED, BREEAM czy WELL była naturalnym wyborem dla każdego inwestora w Polsce. Chcemy pokazać, że ekologia i dobrostan pracowników w przemyśle to nie koszt, to najwyższa forma innowacji i wyraz odpowiedzialności za przyszłość. Budujemy nie tylko hale, budujemy lepszy standard pracy.

Dziękuję za rozmowę!